恒源祥双十一活动入口

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恒源祥，创立于1927年的中国上海，产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等大类，绒线，羊毛衫综合销量常年保持同行业第一。作为中国乃至全球羊毛使用量最大的企业之一，恒源祥年羊毛使用量达10000吨以上，世界上每十只羊的羊毛就有一只供恒源祥使用。恒源祥既是中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业(1991年)，又是中国最早进行特许经营的企业(1999年)。目前拥有100余家加盟工厂，地、市级市场网点玻盖率超过90%，县级市场网点覆盖率超过60%。 

公司规模 瞄准国内市场，唱响品牌主旋律，依托品牌，立足名牌，充分发挥品牌 优势。生产的218、212、286丝光防缩绒线、216、612、AA212、617、690、286绒线，畅销各大中城市，覆盖全国市场，今年又推出全毛211特种超柔软 绒线、234丝光防缩防虫蛀高级针织绒、281（新一代）抗菌保健型超柔软绒线。恒源祥绒线在全国的绒线销量中占23%，被誉为绒线大王，是国际羊毛标志的认证产品。 

发展之路 一个以经营绒线为生的商店字号，在近80年后仍然家喻户晓，并且在经历了重重变革后，发散出更加耀眼的光芒，这就是恒源祥。 

1927年，沈莱舟成立了一家人造丝毛商店，取“恒罗百货、源发千祥”之意，给店取名为“恒源祥”。 

恒源祥创始人--沈莱舟先生 恒源祥创始人--沈莱舟先生 1956年，公私合营后，恒源祥成了国有企业。1987年，恒源祥绒线店从金陵路搬至南京路；同年，刘瑞旗进入恒源祥担任经理，时年29岁。在恒源祥日后的发展中，恒源祥的名字便总是和刘瑞旗联系在一起。 

刘瑞旗进入恒源祥所做的第一件事在当时是离经叛道的。他一上任，便决定将店铺中的库存商品削价处理掉，这在某种意义上等同于将国有资产变相流失，其行为在当时受到了批评，但是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金，店中的商品品种与花色丰富起来。接着，刘瑞旗别出心裁地开创了“引厂进店”的经营模式，把商店的柜台租给不同的生产厂家，销售业绩最好的厂家能够获得最好的柜台位置，销售不好的厂家则有可能被赶出商店。在竞争机制的促动下，恒源祥的销售额在两三年内便翻了10倍。 

为了能够拥有“恒源祥”牌产品，1989年底，刘瑞旗开始寻找工厂合作生产。1991年3月1日，恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后，刘瑞旗开始着手推广品牌。他几乎倾尽上一年的所有利润投入广告，于是在中央电视台的黄金时段频频出现了恒源祥。随着维护恒源祥商标的投入持续增长，在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况下，恒源祥从1997年开始实施产品延伸，除了生产绒线、羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等针织类产品外，也开始从事西服、床上用品的生产。 

2000年，万象集团被世贸集团收购，而恒源祥作为万象集团原有的一员也被划入了世贸集团旗下。考虑到世贸的发展重心为房地产，和恒源祥的品牌发展战略相差太远，刘瑞旗执意斥巨资收购“恒源祥”品牌，于2001年成立股份公司。恒源祥人认为，要维护一个商标，除了前期的导入成本外，更重要的则是后期的维护成本和提升成本，只有如此，品牌才可能处于一个上升的状态。因此即使在资金缺乏的情况下，恒源祥仍然以每年30%的递增幅度投入品牌维护。 

2001年2月，又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制，为公司开拓了新的发展空间。2002年6月，恒源祥（集团）有限公司成立，确立了“中国第一，世界一流”的品牌战略目标。 截至2004年底，恒源祥通过加盟的方式已在全国建立了5800余家销售网点，拥有170余家加盟工厂，年生产产品超过3.75亿件。同年，他们以600万元的天价成功竞购了世界上最细的羊毛，从而向世界证明中国毛纺企业的实力。如今，恒源祥仍然在探索，毋庸置疑的是，恒源祥这一老商标已经成为他们最大的财富，而且还将创造出更多的财富。 恒源祥在当当入驻了恒源祥的官方居家生活馆，主要经营内衣裤、袜子等产品，凭借其纯羊绒、纯棉的品质获得不少网友的好评。并且恒源祥的优胜包装品质，也越来越成为年轻人选来赠送长辈的礼品之一。 

三大产业 未来10年，恒源祥会有哪些产业？第一个是纺织品，这是我们的传统产业，未来集团会强化，不会丢。目前我们有四大类产品，即绒线、针织、服饰和家用纺织品，同时运行着两大品牌--恒源祥与彩羊（小囡品牌在北京公司还没有正式开始运作）。集团正从组合全球一流资源的角度推动这些产业的持续发展。 

第二个是文化与艺术产业。如果稍有留意集团2011年十大新闻，会发现有很多与艺术相关的新闻事件。2009 恒源祥保暖内衣 恒源祥保暖内衣 年我们成立了恒源祥香山画院，今年4月，恒源祥北京香山画院正式成立，香山画院只是恒源祥文化与艺术产业中的一部分，未来还将有很多这方面的项目。恒源祥进入文化与艺术产业不单纯是看好这一产业，也是为品牌注入更多文化、艺术的元素，打造消费者难忘的体验，满足消费者情感和精神享受的需求，让品牌持续受到一代代消费者的喜爱。 

第三个是经典品牌（老字号）的重生。想在市场上寻求发展的经典品牌比比皆是，更有国外的经典品牌因为当地市场环境的因素也想和中国企业合作进入中国市场寻求发展，但这些经典品牌苦于缺乏经营品牌和文化的能力，这些需求正是恒源祥可以满足的，因为无论是过往积累的经验，还是当下课题研究的成果，无不能赢得这块市场。

“激活经典品牌”将成就恒源祥未来巨大的市场空间。

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